01 / วิสัยทัศน์และแนวคิดการลงทุน
เป็นเจ้าของ
โครงสร้างพื้นฐาน
โครงสร้างพื้นฐาน
ควบคุม Compute, Network, Storage, Security และ Streaming Cluster บนระบบที่ MAYA9 ลงทุนและบริหารเอง โดยมีพันธมิตรเทคโนโลยีสนับสนุนซอฟต์แวร์เฉพาะทาง
OWN & OPERATE
โครงสร้างเดียว
สร้างมูลค่าได้
หลายอุตสาหกรรม
MAYA9 ลงทุนและควบคุมโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลด้วยตนเอง นำความสามารถเดียวกันไปขับเคลื่อนความบันเทิง การค้า บริการสตรีมมิงสำหรับช่องทีวี และบริการสื่อสารด้านสุขภาพ โดยออกแบบให้ทุกสินทรัพย์ถูกใช้งานอย่างคุ้มค่าสูงสุด
≥80%เป้าหมายการใช้สินทรัพย์ให้เกิดประโยชน์
01100%แนวทางลงทุนและควบคุม Core Infrastructure เอง
02Top 3วิสัยทัศน์ระยะยาวในตลาดภูมิภาคที่กำหนด
03Pre-launchสถานะปัจจุบัน: พัฒนาระบบและเตรียมทดสอบตลาด
0401 / วิสัยทัศน์และแนวคิดการลงทุน
เราไม่ได้แข่งขันด้วย
การใช้เงินมากกว่า
แต่เราต้องการสร้างบริษัทที่นำเงินลงทุนทุกบาทมาใช้ได้หลายครั้ง ผ่านโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นเจ้าของเอง ระบบจัดการส่วนกลาง และธุรกิจที่มีความต้องการใช้เทคโนโลยีร่วมกัน
“ลงทุนอย่างมีวินัย ใช้สินทรัพย์เต็มคุณค่า สร้างรายได้หลากหลาย”
ใช้ร่วมกันหลายธุรกิจ
ธุรกิจ Entertainment, B2B Streaming, Commerce และ Telepharmacy ใช้ Core เดิมเพื่อลดความซ้ำซ้อนในการพัฒนาและปฏิบัติงาน
REUSE & EXTEND
สร้างรายได้หลายทาง
จับคู่รายได้จากบริการองค์กร ระบบร้านค้า ธุรกรรม ค่าสมาชิก และโฆษณา โดยไม่ฝากอนาคตไว้กับผู้ใช้ Consumer เพียงกลุ่มเดียว
MONETIZE & SCALE
คำจำกัดความธุรกิจ: MAYA9 คือบริษัท Digital Infrastructure และ Platform Services ที่มี Consumer Ecosystem เป็นหนึ่งในกลไกใช้ Infrastructure และสร้างความต้องการ ไม่ใช่เพียงแอปซื้อขายออนไลน์
คุณค่าที่ส่งมอบ
คุณค่าที่ส่งมอบให้ผู้ประกอบการรายย่อย
มีเครื่องมือและโอกาสเติบโต
เราอยากให้ร้านเล็กเข้าถึงระบบที่ช่วยขาย บริหารงาน และดูแลลูกค้าได้ โดยไม่ต้องลงทุนพัฒนาเทคโนโลยีทุกอย่างด้วยตัวเอง เชื่อมความบันเทิงเข้ากับการค้นพบสินค้า และเปิดโอกาสให้ธุรกิจไทยเติบโตไปด้วยกัน
ผู้ใช้งาน
ค้นพบร้านดี เข้าถึงบริการใกล้ตัว
เชื่อมการดูคอนเทนต์ การเลือกซื้อ และการพูดคุยกับร้านค้า ให้ผู้ใช้ค้นพบผู้ประกอบการรายย่อยและร้านยาในพื้นที่ พร้อมช่องทางติดต่อและดูแลหลังการขาย
สิ่งที่จะวัด การกลับมาใช้งาน · ความพึงพอใจ · ปัญหาที่ได้รับการแก้ไข
ร้านค้าและผู้ประกอบการรายย่อย
เริ่มง่าย บริหารคล่อง มีโอกาสขายมากขึ้น
รวมหน้าร้าน สินค้า สต็อก ออเดอร์ และแชทไว้ในระบบที่เชื่อมถึงกัน ช่วยลดงานซ้ำ เปิดช่องทางเข้าถึงลูกค้าผ่านวิดีโอและไลฟ์ พร้อมสนับสนุนการขายหลายช่องทาง ให้ร้านเติบโตในแบบของตัวเอง
สิ่งที่จะวัด เวลาที่ประหยัดได้ · ต้นทุนต่อออเดอร์ · กำไรที่เหลือให้ร้าน · ร้านค้าที่ใช้งานต่อเนื่อง
บริษัทและองค์กร
ต่อยอดธุรกิจได้ โดยไม่ต้องเริ่มระบบจากศูนย์
ใช้บริการ Streaming และ Platform Services บนโครงสร้างพื้นฐานร่วมของ MAYA9 เพื่อสร้างช่องทางดิจิทัลของตนเอง ลดภาระการพัฒนาและดูแลระบบซ้ำซ้อน พร้อมเลือกขนาดบริการให้เหมาะกับธุรกิจ
สิ่งที่จะวัด ระยะเวลาเปิดบริการ · ต้นทุนระบบ · คุณภาพบริการ · การต่ออายุ
ประเทศไทย
เพิ่มโอกาสให้ธุรกิจไทยแข่งขันและเติบโต
มุ่งเพิ่มการเข้าถึงเทคโนโลยีของ SME เชื่อมผู้บริโภคกับสินค้า บริการ และคอนเทนต์ไทย พร้อมพัฒนาความสามารถด้านแพลตฟอร์มและโครงสร้างพื้นฐาน เพื่อรองรับการต่อยอดสู่ตลาดภูมิภาค
สิ่งที่จะวัด SME ที่ใช้งานจริง · มูลค่าการค้าที่เกิดกับร้านไทย · ธุรกิจที่ขยายสู่ตลาดใหม่
เมื่อร้านค้าเติบโต MAYA9 ก็เติบโตไปด้วยกัน
การช่วยรายย่อยคือส่วนหนึ่งของโมเดลธุรกิจ: เครื่องมือที่ช่วยลดภาระและสร้างโอกาสขาย ทำให้ร้านมีเหตุผลที่จะใช้งานต่อ เมื่อกิจกรรมทางธุรกิจเพิ่มขึ้น MAYA9 ก็มีโอกาสสร้างรายได้จากบริการและธุรกรรม พร้อมใช้โครงสร้างพื้นฐานร่วมให้คุ้มค่าขึ้น
เราจึงต้องวัดทั้งการเติบโตของแพลตฟอร์ม และคุณค่าที่เหลืออยู่กับผู้ประกอบการ
02 / ระบบนิเวศและตลาดที่ให้บริการ
จากระบบนิเวศของเรา
สู่ตลาดลูกค้าองค์กร
ใช้ Core Infrastructure เดียวกันรองรับผลิตภัณฑ์หลายกลุ่ม โดยแยก Business Unit และต้นทุนของแต่ละบริการอย่างชัดเจน
A / INTERNAL DEMAND
ความบันเทิงและคอนเทนต์
ทีวี วิดีโอตามสั่ง คลิปสั้น ถ่ายทอดสด และอีเวนต์ เป็นแหล่งการใช้งานระบบสตรีมมิงภายใน MAYA9 และช่องทางเชื่อมต่อ Commerce
TV / Shorts / Stageสมาชิก · โฆษณา · ตั๋ว
B / EXTERNAL B2B
สตรีมมิงสำหรับช่องทีวี
บริการระบบสตรีมมิงบน Infrastructure ของ MAYA9 สำหรับสถานีโทรทัศน์ ผู้ผลิตรายการ ผู้จัดอีเวนต์ และองค์กรที่ต้องการสร้าง OTT ของตัวเอง
ช่องทีวี / OTT / ถ่ายทอดสดรายเดือน · ความจุ · การใช้งาน
C / REGULATED VERTICAL
ร้านยาและ Telepharmacy
ร้านยาใกล้ฉัน หน้าร้านดิจิทัล ระบบ POS สต็อกยา Lot/Expiry คิวเภสัชกร และวิดีโอปรึกษาทางไกลภายใต้ข้อกำหนดกฎหมาย
ร้านยา / เภสัชกรซอฟต์แวร์ร้านค้า · บริการระบบ
D / COMMERCE
ระบบดำเนินธุรกิจร้านค้า
Seller Center, Catalog, คำสั่งซื้อ, แชต, หน้าร้าน และการเชื่อมหลายช่องทาง ช่วยร้านค้าขนาดเล็กใช้เทคโนโลยีได้โดยไม่ต้องพัฒนาระบบเอง
ร้านค้า / ครีเอเตอร์บริการร้านค้า · ธุรกรรม
ฐานผลิตภัณฑ์ที่นำไปต่อยอด
9 โมดูลหลักของ MAYA9
เชื่อมความบันเทิง การค้า การสื่อสาร และบริการร้านยาไว้ใน 9 โมดูลหลัก พร้อมใช้โครงสร้างพื้นฐานร่วมกันเพื่อต่อยอดบริการ B2B
หน้าแรกค้นพบเนื้อหาและสินค้า
ทีวี / วิดีโอสมาชิกและโฆษณา
เวที / อีเวนต์จำหน่ายตั๋วและถ่ายทอดสด
คลิปสั้นคอนเทนต์เชื่อมการซื้อ
ร้านค้าหน้าร้านและคำสั่งซื้อ
ตลาดประกาศประกาศและดันโพสต์
แชตสื่อสารและบริการลูกค้า
วอลเล็ตบัญชีและรายการชำระเงิน
ร้านยา / Pharmacyค้นหาร้านยา · ปรึกษาเภสัชกร · ระบบจัดการร้านดูรายละเอียดโมดูลที่ 9 ↗
03 / สถาปัตยกรรมเพื่อการลงทุน
ลงทุนใน Core
ควบคุมมูลค่าทั้งระบบ
แยกสิ่งที่ต้องเป็นทรัพย์สินและความสามารถของ MAYA9 ออกจากเทคโนโลยีเฉพาะทางที่ใช้ร่วมกับพันธมิตร เพื่อควบคุมต้นทุนและลดการผูกติดกับผู้ให้บริการ Cloud ที่เป็นเจ้าของ Infrastructure ภายนอก
ธุรกิจที่ใช้ประโยชน์ / Revenue Workloads
ทีวี / สตรีมมิง MAYA9ช่องทีวีและ OTT ภายนอกร้านยาและ TelepharmacyLive Commerce / Creator
บริการกลางที่ MAYA9 พัฒนาและบริหาร / Shared Platform Services
Identity & AccessBilling & LedgerAPI & Tenant ManagementMonitoring & SecurityOrders / Chat / Catalog
เทคโนโลยีสตรีมมิงหลัก / Technology Partnership
Ant Media Server
WebRTC · HLS · Origin / Edge · Cluster · Transcoding
ANT
MEDIATECH PARTNER
MEDIATECH PARTNER
สินทรัพย์หลัก / MAYA9 Owned & Operated Infrastructure
Compute & GPUStorageNetwork & DeliverySecurityOperations & Observability
ลงทุน · ควบคุม · กำหนด Capacity · วัดต้นทุน · บริหารความเสี่ยง โดย MAYA9
เพิ่มธุรกิจ ไม่สร้าง Core ใหม่
ออกแบบแกนหลักให้ขยายแบบ Multi-Tenant และ Modular โดยยังต้องลงทุนเพิ่มสำหรับ Workload เฉพาะและความสามารถที่ชนขีดจำกัด
ควบคุมบริการตั้งแต่ต้นทาง
กำหนดต้นทุน Capacity, คุณภาพบริการ, SLA, การเฝ้าระวัง และการคืนสภาพระบบจากศูนย์ปฏิบัติการเดียว
แยกข้อมูลตามความเสี่ยง
บริการสุขภาพต้องแยกระบบสิทธิ์ ข้อมูลอ่อนไหว Audit และข้อบังคับ แม้ใช้สินทรัพย์ Infrastructure ร่วมกัน
กลไกสนับสนุนการขยายธุรกิจ
ความสามารถของ Core ที่ใช้ร่วมกัน
ส่วนกลางใช้ซ้ำได้ ส่วนงานอุตสาหกรรมเฉพาะยังต้องพัฒนา ทดสอบ และกำกับดูแลแยกตามความเสี่ยง
Single Account & Access
บัญชีเดียวพร้อมสิทธิ์ตามบทบาท สำหรับผู้ชม ผู้ขาย ครีเอเตอร์ และผู้ดูแลระบบ
AI-Ready Discovery
โครงสร้างค้นหาภาษาไทย แนะนำคอนเทนต์และสินค้า พร้อมแนวทางจัดอันดับที่อธิบายได้และเปิดโอกาสให้ร้านค้ารายเล็ก
Finance Ledger
ระบบบันทึกธุรกรรมและกระทบยอดที่ตรวจสอบย้อนหลังได้ โดยแยกกระบวนการการเงินและข้อกำกับเฉพาะ
Media Rights & Access
ตรวจสิทธิ์สมาชิก ตั๋วหรือผู้ชม พร้อมกำหนดเงื่อนไขการเข้าถึงสื่อ
Multi-Tenant APIs
แบ่งขอบเขตลูกค้าองค์กร และรองรับการเชื่อมต่อกับระบบหลังบ้านภายนอกตามข้อตกลง
Security & Audit
แยกข้อมูลและสิทธิ์ เก็บร่องรอยการดำเนินงาน รองรับนโยบายความปลอดภัยและข้อมูลส่วนบุคคล
TECHNOLOGY PARTNERSHIP
จับมือ Ant Media
ขยายความสามารถโดยไม่ทิ้งการเป็นเจ้าของ Infrastructure
ใช้เทคโนโลยี Media Server ระดับองค์กรบนระบบที่ MAYA9 ควบคุมเอง ไม่ใช่การซื้อบริการ Streaming แบบคิดค่านาทีจากแพลตฟอร์มภายนอกเป็นแกนหลัก
สถานะขอบเขต License, สิทธิการให้บริการ White-label และ SLA ต้องอ้างอิงเอกสารข้อตกลงจริงก่อนใช้ในการระดมทุน04 / ประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์
ทุกการลงทุน
ต้องวัดผลได้
เป้าหมายคือให้สินทรัพย์ทุกหมวดที่ลงทุนมี KPI ของตนเอง และใช้ Capacity ที่พร้อมจัดสรรให้เกิดประโยชน์ทางเศรษฐกิจไม่น้อยกว่า 80% โดยยังคงทรัพยากรสำรองที่จำเป็นต่อ SLA และความปลอดภัย
เป้าหมาย ≥80% ไม่ใช่ผลวัดปัจจุบัน
ต้นทุนคงที่เฉลี่ยต่อหน่วยบริการจำลองผลของการใช้ Capacity ให้คุ้มค่า
ตัวเลขสมมติต้นทุนคงที่ต่อเดือน1,000,000 บาท
Capacity เชิงแบบจำลอง1,000,000 หน่วย / เดือน
การลดต้นทุนต่อหน่วยเทียบฐาน 40%50%
หมายเหตุ: แบบจำลองสมมติต้นทุนคงที่และ Capacity เท่าเดิม ไม่รวมต้นทุนผันแปร ความต้องการสำรอง Failover และข้อจำกัดตามชนิด Workload จึงไม่ใช่ต้นทุนจริงหรือคำรับรองการประหยัดของ MAYA9
เป้าหมาย80%+Productive Utilization
ไม่ใช่การสั่งให้ Server ทำงานหนัก 80% ตลอดเวลา
ระบบต้องมี Capacity สำรองสำหรับ Traffic Spike, การบำรุงรักษา และ Failover ค่าที่ใช้วัดคือสัดส่วนทรัพยากรที่สร้างประโยชน์เมื่อเทียบกับ Capacity ที่เหมาะสมต่อการดำเนินงาน ไม่ใช่ CPU, GPU หรือ Network Saturation
- ตั้ง KPI ≥80% แยกตามทรัพยากรที่เหมาะสม
- กัน Capacity ด้าน SLA และความปลอดภัย
- จัดสรร Cost Center ของแต่ละธุรกิจ
- เพิ่ม Capacity เมื่อผ่านเกณฑ์ลงทุน
ชุด KPI ในการบริหารสินทรัพย์
ต้องวัดได้จริงหลังเริ่มดำเนินงาน| ทรัพยากร | ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ | เงื่อนไขป้องกันความเสี่ยง |
|---|---|---|
| Compute / GPU | ชั่วโมงประมวลผลที่สร้างมูลค่า | โหลดสูงสุด · คิว · อุณหภูมิ · Failover |
| Streaming Cluster | Stream-hours / Viewer-minutes | ความหน่วง · คุณภาพภาพ · อัตราหลุด |
| Network | ปริมาณส่งข้อมูลต่อต้นทุนพอร์ต | เผื่อ Peak และ Redundancy |
| Storage | พื้นที่และ I/O ที่ใช้สร้างมูลค่า | Replication · สำรองข้อมูล · IOPS |
| License | ความคุ้มค่าต่อ Node / Tenant | ขอบเขตสิทธิใช้งานตามสัญญา |
05 / โครงสร้างรายได้
ธุรกิจหลายทาง
บนสินทรัพย์ชุดเดียว
ต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานถูกใช้ร่วมกัน ส่วนรายได้แต่ละกลุ่มมี Pricing Model และต้นทุนตรงของตนเอง ช่วยกระจายความเสี่ยงจากการพึ่งธุรกิจ Consumer เพียงกลุ่มเดียว
สัญญาองค์กร
สตรีมมิง B2B
ค่าระบบถ่ายทอดสดและบริหารช่องสำหรับโทรทัศน์ OTT อีเวนต์ และองค์กร คิดตามสัญญา Capacity และการใช้งานตามเงื่อนไข
รายเดือนแพ็กเกจตามใช้งาน
ธุรกิจร้านค้า
ซอฟต์แวร์และบริการร้านค้า
ค่าบริการระบบบริหารร้านค้า หน้าร้าน สต็อก คำสั่งซื้อ แชต และ Vertical SaaS เช่น Pharmacy POS ที่ร้านค้าเลือกใช้ตามความจำเป็น
รายเดือนต่อสาขาบริการเสริม
ธุรกรรม
Commerce & Events
ค่าธรรมเนียมขายสินค้าและตั๋ว รวมถึงบริการดำเนินการที่เกี่ยวข้อง แนวคิดค่าธรรมเนียม 2 บาทต่อรายการยังเป็นสมมติฐานต้องทดสอบต้นทุนจริง
ต่อธุรกรรมต่อบัตร
การเติบโตระยะต่อไป
สื่อ สมาชิก และโฆษณา
ค่าสมาชิกความบันเทิง รายได้โฆษณาจากสื่อ และพื้นที่โปรโมตสินค้าเมื่อมี Audience ที่เหมาะสม โดยไม่นำข้อมูลสุขภาพไปใช้กำหนดเป้าหมายโฆษณา
สมาชิกโฆษณาโปรโมต
รายได้ภายใน ≠ รายได้ขายภายนอก
การที่ MAYA9 Entertainment ใช้ระบบสตรีมมิงของบริษัทเองให้บันทึกเป็นมูลค่าการลดต้นทุนซ้ำซ้อนหรือการจัดสรรต้นทุนภายใน ไม่ใช่นับเป็นรายได้ใหม่ของบริษัทแบบซ้ำซ้อน รายได้ B2B จากลูกค้าภายนอกต้องบันทึกแยกอย่างถูกต้อง
แบบจำลองธุรกิจเบื้องต้น
ไม่ต้องมีผู้ใช้จริง
ก็ทดลองเศรษฐศาสตร์
ของโมเดลได้
ทดลองปริมาณออเดอร์และส่วนต่างต่อรายการเพื่อเห็นเงื่อนไขเบื้องต้นว่ารูปแบบค่าธรรมเนียมต่ำจะอยู่ได้หรือไม่ ตัวเลขเริ่มต้นทั้งหมดเป็นสมมติฐาน
! ยังไม่ใช่แผนรายได้หรือผลการดำเนินงานจริง และไม่รวมต้นทุนคงที่ของบริษัท
เครื่องมือจำลองธุรกรรมปรับค่าตัวเลขเพื่อทดสอบ
รายได้จำลองต่อเดือน500,000 บาท
Contribution ต่อคำสั่งซื้อ1.00 บาท
Contribution ต่อเดือน (ก่อนต้นทุนคงที่)100,000 บาท
06 / กลยุทธ์ต้นทุนและการดำเนินงาน
ความได้เปรียบ
ต้องพิสูจน์ด้วยต้นทุนจริง
เราเสนอโมเดล “เริ่มต้นอย่างประหยัดและขยายตามความต้องการ” แต่ไม่กล่าวอ้างว่าต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่งเป็นเปอร์เซ็นต์ จนกว่าจะมีเอกสารและ Benchmark ที่เปรียบเทียบบนเงื่อนไขเดียวกัน
01 / CAPEX
เงินลงทุนในสินทรัพย์
Server, GPU, Storage, Network, Security, ระบบกระจายสื่อ และโครงสร้างพื้นฐานที่ต้องเป็นเจ้าของ
- ลงทุนเป็นระยะตาม Demand
- วัดต้นทุนต่อหน่วย Capacity
- กำหนดอายุสินทรัพย์และค่าเสื่อม
02 / OPEX
ค่าใช้จ่ายดำเนินงาน
ไฟฟ้า พื้นที่ Data Center แบนด์วิธ License ทีมปฏิบัติการ Monitoring และ Customer Support
- แยกต้นทุนคงที่ / ผันแปร
- จัดสรรตาม Workload และ Tenant
- เตรียมงบสำรองและบำรุงรักษา
03 / GOVERNANCE
ระบบควบคุมงบลงทุน
ติดตามอัตราใช้ทรัพยากร ต้นทุนตามบริการ Gross Margin และเงื่อนไขขยาย Capacity
- มี Investment Gate ทุกระยะ
- รายงาน Cash Burn / Runway
- ทดสอบโหลดก่อนรับ SLA
วิธีพิสูจน์ว่า MAYA9 เริ่มได้ประหยัดกว่า
เปรียบเทียบต้นทุนการเป็นเจ้าของรวม (TCO) ที่ระดับคุณภาพและจำนวนผู้ใช้เท่ากัน โดยคิดรวมต้นทุนที่มักถูกมองข้าม เช่น ทีมงาน ความเสี่ยง การรับประกัน SLA License และ Capacity สำรอง
01 ระบุ Workload เดียวกัน02 ทำใบเสนอราคา / ต้นทุนจริง03 Normalize SLA และ Peak04 รายงาน Payback & Sensitivity
07 / MAYA9 Pharmacy · โมดูลหลักที่ 9
ร้านยาอิสระก็ใช้
เทคโนโลยีระดับองค์กรได้
MAYA9 Pharmacy คือโมดูลหลักที่ 9 ที่ช่วยให้ร้านยาอิสระและร้านยาขนาดเล็กมีหน้าร้านดิจิทัล ระบบบริหารร้าน และช่องทางปรึกษาเภสัชกรจากร้านของตนเอง ผู้ใช้ค้นหาร้านยาใกล้ฉัน เลือกร้าน ดูบริการ และติดต่อผ่านแชตหรือวิดีโอ โดยต่อยอดจาก Streaming Core, Storefront, Identity, Chat และ Billing ของ MAYA9
01ค้นหาร้านยาใกล้ฉัน
ค้นหาจากตำแหน่งที่ผู้ใช้อนุญาต ดูสาขา เวลาทำการ และบริการของร้านที่ผ่านเกณฑ์
02เข้าหน้าร้านและตรวจสอบบริการ
เข้าหน้าร้านที่เลือก ดูข้อมูลสินค้าและบริการ ตรวจสอบเภสัชกร และเริ่มแชตกับร้าน
03ปรึกษาเภสัชกรผ่านวิดีโอ
จองคิวและพูดคุยกับเภสัชกรของร้านผ่านวิดีโอ ภายใต้ข้อกำหนดผู้ประกอบวิชาชีพและกฎหมาย
04ดูแลร้านผ่าน Backoffice
POS · สต็อกและจัดซื้อ · Lot/Expiry · ตารางเภสัชกร · CRM และประวัติการให้บริการตามสิทธิ์
MAYA9 Pharmacyตัวอย่างแนวคิดโมดูล
กำลังออกแบบร้านยาดิจิทัลค้นหา · ให้คำปรึกษา · จัดการบริการ
ปรึกษาเภสัชกร
ร้านยาใกล้ฉันระบบค้นหาสาขาค้นหาโดยตำแหน่งที่ผู้ใช้อนุญาต
หลังบ้านร้านยาPOS + สต็อกLot / Expiry / การจัดซื้อ
ข้อมูลการรักษาและข้อมูลสุขภาพต้องแยกขอบเขตจากระบบโฆษณาและคอนเทนต์
เงื่อนไขสำคัญ
Telepharmacy ต้องดำเนินการผ่านร้านยาและเภสัชกรที่ได้รับอนุญาต และใช้โปรแกรมประยุกต์ที่ อย. ประกาศรับรองก่อนเปิดบริการจริง ขณะที่ Telemedicine ของแพทย์มีข้อกำกับแยกต่างหาก
อ้างอิงสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา ↗08 / คุณค่าที่ส่งมอบ
ทุกฝ่ายเติบโตได้
บนแพลตฟอร์มเดียวกัน
ออกแบบให้พันธมิตรยังเป็นเจ้าของธุรกิจและลูกค้าของตนเอง โดย MAYA9 เป็นผู้สนับสนุน Infrastructure และโอกาสเติบโต
ช่องทีวี / ผู้ผลิตรายการ
ใช้ระบบสตรีมมิงและเครื่องมือจัดการสื่อโดยไม่ต้องสร้าง Infrastructure ของตัวเอง
ร้านค้าและ SME
เข้าถึงเครื่องมือขาย จัดการสต็อก แชต และหลายช่องทางโดยไม่ต้องลงทุนพัฒนาซอฟต์แวร์เอง
ร้านยาและเภสัชกร
เพิ่มช่องทางการเข้าถึงและบริหารบริการทางไกลอย่างมีมาตรฐานตามข้อกำกับ
ครีเอเตอร์ / ผู้จัดอีเวนต์
เชื่อมคอนเทนต์กับรายได้จากผู้ชม ตั๋ว และสินค้าในระบบเดียว
ผู้บริโภค
รับชม ค้นพบสินค้า ติดต่อผู้ให้บริการ และใช้บริการได้ต่อเนื่องภายใต้สิทธิ์ที่เหมาะสม
นักลงทุน
เห็นธุรกิจหลายตลาดที่แชร์ทรัพยากร พร้อม KPI ต้นทุนต่อหน่วยและการลงทุนเป็นระยะที่ตรวจสอบได้
09 / แผนเติบโตและวิสัยทัศน์ภูมิภาค
เป้าหมายระยะยาว
Top 3 ในภูมิภาค
มุ่งสู่หนึ่งในสามผู้นำตลาด Entertainment-Driven Commerce ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยกำหนดขอบเขตตลาดและตัวชี้วัดอันดับอย่างโปร่งใส
ระยะที่ 010–12 เดือน
พิสูจน์ระบบและความต้องการตลาด
พัฒนาและทดสอบ Core เปิดกลุ่มนำร่อง TV / Merchant / Pharmacy ตามความพร้อม เก็บต้นทุนจริงและทำ Load Test ก่อนขยาย
ระยะที่ 02ปีที่ 2–3
เพิ่มลูกค้าองค์กรและรายได้ประจำ
ขยาย B2B Streaming, SaaS และธุรกิจ Consumer บน Infrastructure ที่พิสูจน์แล้ว พัฒนา Unit Economics และปรับต้นทุนต่อ Workload
ระยะที่ 03ปีที่ 4–5
ทำซ้ำโมเดลในตลาดที่เหมาะสม
เลือกประเทศจากความพร้อมด้าน Demand, Partner, กฎหมายและต้นทุน ไม่ขยายทุกตลาดพร้อมกันจนเกินกำลังเงินทุน
วิสัยทัศน์ระยะยาวTop 3
ผู้นำในหมวดตลาดที่กำหนด
ใช้ความแข็งแรงของ Infrastructure, B2B และ Ecosystem สร้างการเติบโตระดับภูมิภาค พร้อมนิยามอันดับจาก GMV หรือรายได้ตามหมวดอย่างชัดเจน
10 / กลยุทธ์ธุรกิจ
กลยุทธ์สร้างความได้เปรียบ
ของ MAYA9
ลงทุนอย่างคุ้มค่า พัฒนาได้เร็ว และเติบโตไปพร้อมผู้ประกอบการไทย
MAYA9 นำความสามารถด้านโครงสร้างพื้นฐาน การพัฒนาแพลตฟอร์มด้วย AI การบริหารต้นทุน และเครือข่ายการขายมาทำงานร่วมกัน เพื่อให้เงินลงทุนแต่ละส่วนรองรับบริการและโอกาสสร้างรายได้ได้มากขึ้น
โครงสร้างพื้นฐานร่วม รองรับหลายธุรกิจ
เราเลือกลงทุนเป็นเจ้าของโครงสร้างพื้นฐานหลัก และออกแบบให้ส่วนที่ใช้ร่วมกันได้รองรับทั้งบริการภายใน MAYA9 และลูกค้าธุรกิจ เช่น วิดีโอ สตรีมมิง และบริการดิจิทัล เพื่อเพิ่มการใช้ประโยชน์จากสินทรัพย์ ลดการลงทุนซ้ำ และขยายบริการจากฐานที่มีอยู่
ใช้ AI ช่วยลดระยะเวลาพัฒนา
เรานำ AI มาช่วยออกแบบ พัฒนา ทดสอบ และจัดทำระบบ ให้ทีมขนาดเล็กเดินหน้าได้เร็วขึ้น พร้อมนำระบบส่วนกลางกลับมาใช้ในหลายโมดูล โดยยังตรวจสอบคุณภาพและความปลอดภัยก่อนเปิดใช้งานจริง
วางแผนต้นทุนตั้งแต่การเลือกลงทุน
เราใช้ความเชี่ยวชาญด้านโครงสร้างพื้นฐาน การจัดหาต้นทุนแบนด์วิดท์ และการเลือกอุปกรณ์มือสองระดับองค์กรที่เหมาะสมและผ่านการตรวจสอบ เพื่อลดเงินลงทุนเริ่มต้น โดยพิจารณาค่าไฟ การบำรุงรักษา อายุใช้งาน และความพร้อมให้บริการควบคู่กับราคาซื้อ
เชื่อมเทคโนโลยีกับเครือข่ายการขาย
เรามีเครือข่ายผู้ขายที่ดูแลลูกค้าสื่อ โทรทัศน์ และออนไลน์ พร้อมร่วมพัฒนาตลาดผ่านผลตอบแทนตามยอดขายหรือรายได้ที่เกิดขึ้น เป็นช่องทางนำเสนอบริการและรับฟังความต้องการ เพื่อเชื่อมการพัฒนาผลิตภัณฑ์กับโอกาสทางธุรกิจ
เชื่อมขนส่งผ่านศูนย์กลางเดียว
MAYA9 มีความสามารถในการเชื่อมต่อผู้ให้บริการขนส่งผ่าน API Gateway กลาง เพื่อให้ร้านค้าเข้าถึงขนส่งหลายรายโดยไม่ต้องพัฒนาการเชื่อมต่อแยกทีละเจ้า ช่วยลดงานซ้ำ เพิ่มทางเลือกในการจัดส่ง และต่อยอดบริการจากระบบร้านค้าที่มีอยู่
เพิ่มโอกาสให้ผู้ประกอบการรายย่อย
เราตั้งใจนำประสิทธิภาพของระบบร่วมมาให้รายย่อยเข้าถึงเครื่องมือขาย จัดการร้าน สื่อสารกับลูกค้า และสร้างคอนเทนต์ โดยไม่ต้องลงทุนพัฒนาทั้งหมดด้วยตัวเอง ร้านค้าเติบโตผ่านหลายช่องทางได้ และ MAYA9 มีโอกาสสร้างรายได้จากบริการที่ช่วยให้ร้านเหล่านั้นเติบโต
ร่วมกับพันธมิตรการเงิน
สร้างความเชื่อมั่นและลดภาระร้านค้า
MAYA9 วางแนวทางร่วมมือกับธนาคารและผู้ให้บริการทางการเงินที่ได้รับอนุญาต เพื่อรองรับ Wallet การยืนยันตัวตน (KYC) และการรับ–จ่ายเงิน โดยแบ่งบทบาทตามความเชี่ยวชาญ ให้ MAYA9 มุ่งพัฒนาประสบการณ์ผู้ใช้และเครื่องมือธุรกิจ ขณะที่พันธมิตรให้บริการทางการเงินตามขอบเขตที่ตกลงร่วมกัน
เป้าหมายคือให้ผู้ใช้งานเข้าถึงบริการได้สะดวก ร้านค้าจัดการธุรกรรมได้ง่ายขึ้น และแพลตฟอร์มขยายตัวบนระบบการเงินที่น่าเชื่อถือ
โครงสร้างพื้นฐานหนึ่งชุด สร้างคุณค่าได้หลายทาง
ใช้สินทรัพย์ให้คุ้ม พัฒนาบริการจากระบบร่วม และเชื่อมต่อช่องทางขายกับบริการที่ร้านค้าต้องใช้ เพื่อให้การเติบโตของ MAYA9 เชื่อมโยงกับการเติบโตของลูกค้าและผู้ประกอบการไทย
เมื่อร้านค้าเติบโต MAYA9 ก็เติบโตไปด้วยกันLET'S BUILD THE NEXT DIGITAL INFRASTRUCTURE
เราไม่ได้สร้างเพียงแอป
เรากำลังสร้างรากฐานธุรกิจ
ที่เติบโตไปได้หลายตลาด
เปิดรับการพูดคุยกับนักลงทุน พันธมิตรด้านสื่อ ผู้ประกอบการร้านค้า และองค์กรที่ต้องการระบบสตรีมมิงบน Infrastructure ที่ MAYA9 บริหารเอง
9
MAYA9โครงสร้างพื้นฐานเดียว
หลายเส้นทางการเติบโต
หลายเส้นทางการเติบโต