เป็นเจ้าของ
โครงสร้างพื้นฐาน
โครงสร้างพื้นฐาน
ควบคุม Compute, Network, Storage, Security และ Streaming Cluster บนระบบที่ MAYA9 ลงทุนและบริหารเอง โดยมีพันธมิตรเทคโนโลยีสนับสนุนซอฟต์แวร์เฉพาะทาง
OWN & OPERATE
MAYA9 · DIGITAL INFRASTRUCTURE ECOSYSTEM
โครงสร้างเดียว
สร้างมูลค่าได้
หลายอุตสาหกรรม
MAYA9 ลงทุนและควบคุมโครงสร้างพื้นฐานดิจิทัลด้วยตนเอง นำความสามารถเดียวกันไปขับเคลื่อนความบันเทิง การค้า บริการสตรีมมิงสำหรับช่องทีวี และบริการสื่อสารด้านสุขภาพ โดยออกแบบให้ทุกสินทรัพย์ถูกใช้งานอย่างคุ้มค่าสูงสุด
เนื้อหานี้เป็นวิสัยทัศน์และแผนธุรกิจของ MAYA9 ไม่ใช่การรับรองผลประกอบการในอนาคต
9
MAYA9OWNED CORE INFRA▣โทรทัศน์และสตรีมมิงช่องทีวี · OTT · ถ่ายทอดสด
✚บริการด้านสุขภาพเภสัชกรรมทางไกล · ปรึกษา
▦การค้าและร้านค้าหน้าร้าน · คำสั่งซื้อ · แชต
▶ความบันเทิง MAYA9ทีวี · ไลฟ์ · คลิปสั้น
ลงทุนใน Core เดียว · ให้บริการหลายตลาด · วัดประสิทธิภาพทุกสินทรัพย์
≥80%เป้าหมายการใช้สินทรัพย์ให้เกิดประโยชน์
01100%แนวทางลงทุนและควบคุม Core Infrastructure เอง
02Top 3วิสัยทัศน์ระยะยาวในตลาดภูมิภาคที่กำหนด
03Pre-launchสถานะปัจจุบัน: พัฒนาระบบและเตรียมทดสอบตลาด
0401 / วิสัยทัศน์และแนวคิดการลงทุน
เราไม่ได้แข่งขันด้วย
การใช้เงินมากกว่า
แต่เราต้องการสร้างบริษัทที่นำเงินลงทุนทุกบาทมาใช้ได้หลายครั้ง ผ่านโครงสร้างพื้นฐานที่เป็นเจ้าของเอง ระบบจัดการส่วนกลาง และธุรกิจที่มีความต้องการใช้เทคโนโลยีร่วมกัน
“ลงทุนอย่างมีวินัย ใช้สินทรัพย์เต็มคุณค่า สร้างรายได้หลากหลาย”
ใช้ร่วมกันหลายธุรกิจ
ธุรกิจ Entertainment, B2B Streaming, Commerce และ Telepharmacy ใช้ Core เดิมเพื่อลดความซ้ำซ้อนในการพัฒนาและปฏิบัติงาน
REUSE & EXTEND
สร้างรายได้หลายทาง
จับคู่รายได้จากบริการองค์กร ระบบร้านค้า ธุรกรรม ค่าสมาชิก และโฆษณา โดยไม่ฝากอนาคตไว้กับผู้ใช้ Consumer เพียงกลุ่มเดียว
MONETIZE & SCALE
คำจำกัดความธุรกิจ: MAYA9 คือบริษัท Digital Infrastructure และ Platform Services ที่มี Consumer Ecosystem เป็นหนึ่งในกลไกใช้ Infrastructure และสร้างความต้องการ ไม่ใช่เพียงแอปซื้อขายออนไลน์
02 / ระบบนิเวศและตลาดที่ให้บริการ
จากระบบนิเวศของเรา
สู่ตลาดลูกค้าองค์กร
ใช้ Core Infrastructure เดียวกันรองรับผลิตภัณฑ์หลายกลุ่ม โดยแยก Business Unit และต้นทุนของแต่ละบริการอย่างชัดเจน
A / INTERNAL DEMAND
ความบันเทิงและคอนเทนต์
ทีวี วิดีโอตามสั่ง คลิปสั้น ถ่ายทอดสด และอีเวนต์ เป็นแหล่งการใช้งานระบบสตรีมมิงภายใน MAYA9 และช่องทางเชื่อมต่อ Commerce
TV / Shorts / Stageสมาชิก · โฆษณา · ตั๋ว
B / EXTERNAL B2B
สตรีมมิงสำหรับช่องทีวี
บริการระบบสตรีมมิงบน Infrastructure ของ MAYA9 สำหรับสถานีโทรทัศน์ ผู้ผลิตรายการ ผู้จัดอีเวนต์ และองค์กรที่ต้องการสร้าง OTT ของตัวเอง
ช่องทีวี / OTT / ถ่ายทอดสดรายเดือน · ความจุ · การใช้งาน
C / REGULATED VERTICAL
ร้านยาและ Telepharmacy
ร้านยาใกล้ฉัน หน้าร้านดิจิทัล ระบบ POS สต็อกยา Lot/Expiry คิวเภสัชกร และวิดีโอปรึกษาทางไกลภายใต้ข้อกำหนดกฎหมาย
ร้านยา / เภสัชกรซอฟต์แวร์ร้านค้า · บริการระบบ
D / COMMERCE
ระบบดำเนินธุรกิจร้านค้า
Seller Center, Catalog, คำสั่งซื้อ, แชต, หน้าร้าน และการเชื่อมหลายช่องทาง ช่วยร้านค้าขนาดเล็กใช้เทคโนโลยีได้โดยไม่ต้องพัฒนาระบบเอง
ร้านค้า / ครีเอเตอร์บริการร้านค้า · ธุรกรรม
ฐานผลิตภัณฑ์ที่นำไปต่อยอด
8 โมดูลหลักของ MAYA9
คงกรอบการนำเสนอโมดูลเดิมจากเว็บไซต์นักลงทุน และแยกบริการสุขภาพกับโครงสร้างพื้นฐาน B2B เป็นส่วนขยายใหม่
01หน้าแรกค้นพบเนื้อหาและสินค้า
02ทีวี / วิดีโอสมาชิกและโฆษณา
03เวที / อีเวนต์จำหน่ายตั๋วและถ่ายทอดสด
04คลิปสั้นคอนเทนต์เชื่อมการซื้อ
05ร้านค้าหน้าร้านและคำสั่งซื้อ
06ตลาดประกาศประกาศและดันโพสต์
07แชตสื่อสารและบริการลูกค้า
08วอลเล็ตบัญชีและรายการชำระเงิน
03 / สถาปัตยกรรมเพื่อการลงทุน
ลงทุนใน Core
ควบคุมมูลค่าทั้งระบบ
แยกสิ่งที่ต้องเป็นทรัพย์สินและความสามารถของ MAYA9 ออกจากเทคโนโลยีเฉพาะทางที่ใช้ร่วมกับพันธมิตร เพื่อควบคุมต้นทุนและลดการผูกติดกับผู้ให้บริการ Cloud ที่เป็นเจ้าของ Infrastructure ภายนอก
ธุรกิจที่ใช้ประโยชน์ / Revenue Workloads
ทีวี / สตรีมมิง MAYA9ช่องทีวีและ OTT ภายนอกร้านยาและ TelepharmacyLive Commerce / Creator
บริการกลางที่ MAYA9 พัฒนาและบริหาร / Shared Platform Services
Identity & AccessBilling & LedgerAPI & Tenant ManagementMonitoring & SecurityOrders / Chat / Catalog
เทคโนโลยีสตรีมมิงหลัก / Technology Partnership
Ant Media Server
WebRTC · HLS · Origin / Edge · Cluster · Transcoding
ANT
MEDIATECH PARTNER
MEDIATECH PARTNER
สินทรัพย์หลัก / MAYA9 Owned & Operated Infrastructure
Compute & GPUStorageNetwork & DeliverySecurityOperations & Observability
ลงทุน · ควบคุม · กำหนด Capacity · วัดต้นทุน · บริหารความเสี่ยง โดย MAYA9
↗
เพิ่มธุรกิจ ไม่สร้าง Core ใหม่
ออกแบบแกนหลักให้ขยายแบบ Multi-Tenant และ Modular โดยยังต้องลงทุนเพิ่มสำหรับ Workload เฉพาะและความสามารถที่ชนขีดจำกัด
◎
ควบคุมบริการตั้งแต่ต้นทาง
กำหนดต้นทุน Capacity, คุณภาพบริการ, SLA, การเฝ้าระวัง และการคืนสภาพระบบจากศูนย์ปฏิบัติการเดียว
⚿
แยกข้อมูลตามความเสี่ยง
บริการสุขภาพต้องแยกระบบสิทธิ์ ข้อมูลอ่อนไหว Audit และข้อบังคับ แม้ใช้สินทรัพย์ Infrastructure ร่วมกัน
กลไกสนับสนุนการขยายธุรกิจ
ความสามารถของ Core ที่ใช้ร่วมกัน
ส่วนกลางใช้ซ้ำได้ ส่วนงานอุตสาหกรรมเฉพาะยังต้องพัฒนา ทดสอบ และกำกับดูแลแยกตามความเสี่ยง
Single Account & Access
บัญชีเดียวพร้อมสิทธิ์ตามบทบาท สำหรับผู้ชม ผู้ขาย ครีเอเตอร์ และผู้ดูแลระบบ
AI-Ready Discovery
โครงสร้างค้นหาภาษาไทย แนะนำคอนเทนต์และสินค้า พร้อมแนวทางจัดอันดับที่อธิบายได้และเปิดโอกาสให้ร้านค้ารายเล็ก
Finance Ledger
ระบบบันทึกธุรกรรมและกระทบยอดที่ตรวจสอบย้อนหลังได้ โดยแยกกระบวนการการเงินและข้อกำกับเฉพาะ
Media Rights & Access
ตรวจสิทธิ์สมาชิก ตั๋วหรือผู้ชม พร้อมกำหนดเงื่อนไขการเข้าถึงสื่อ
Multi-Tenant APIs
แบ่งขอบเขตลูกค้าองค์กร และรองรับการเชื่อมต่อกับระบบหลังบ้านภายนอกตามข้อตกลง
Security & Audit
แยกข้อมูลและสิทธิ์ เก็บร่องรอยการดำเนินงาน รองรับนโยบายความปลอดภัยและข้อมูลส่วนบุคคล
TECHNOLOGY PARTNERSHIP
จับมือ Ant Media
ขยายความสามารถโดยไม่ทิ้งการเป็นเจ้าของ Infrastructure
ใช้เทคโนโลยี Media Server ระดับองค์กรบนระบบที่ MAYA9 ควบคุมเอง ไม่ใช่การซื้อบริการ Streaming แบบคิดค่านาทีจากแพลตฟอร์มภายนอกเป็นแกนหลัก
สถานะขอบเขต License, สิทธิการให้บริการ White-label และ SLA ต้องอ้างอิงเอกสารข้อตกลงจริงก่อนใช้ในการระดมทุน04 / ประสิทธิภาพการใช้สินทรัพย์
ทุกการลงทุน
ต้องวัดผลได้
เป้าหมายคือให้สินทรัพย์ทุกหมวดที่ลงทุนมี KPI ของตนเอง และใช้ Capacity ที่พร้อมจัดสรรให้เกิดประโยชน์ทางเศรษฐกิจไม่น้อยกว่า 80% โดยยังคงทรัพยากรสำรองที่จำเป็นต่อ SLA และความปลอดภัย
เป้าหมาย ≥80% ไม่ใช่ผลวัดปัจจุบัน
ต้นทุนคงที่เฉลี่ยต่อหน่วยบริการจำลองผลของการใช้ Capacity ให้คุ้มค่า
ตัวเลขสมมติต้นทุนคงที่ต่อเดือน1,000,000 บาท
Capacity เชิงแบบจำลอง1,000,000 หน่วย / เดือน
การลดต้นทุนต่อหน่วยเทียบฐาน 40%50%
หมายเหตุ: แบบจำลองสมมติต้นทุนคงที่และ Capacity เท่าเดิม ไม่รวมต้นทุนผันแปร ความต้องการสำรอง Failover และข้อจำกัดตามชนิด Workload จึงไม่ใช่ต้นทุนจริงหรือคำรับรองการประหยัดของ MAYA9
เป้าหมาย80%+Productive Utilization
ไม่ใช่การสั่งให้ Server ทำงานหนัก 80% ตลอดเวลา
ระบบต้องมี Capacity สำรองสำหรับ Traffic Spike, การบำรุงรักษา และ Failover ค่าที่ใช้วัดคือสัดส่วนทรัพยากรที่สร้างประโยชน์เมื่อเทียบกับ Capacity ที่เหมาะสมต่อการดำเนินงาน ไม่ใช่ CPU, GPU หรือ Network Saturation
- ตั้ง KPI ≥80% แยกตามทรัพยากรที่เหมาะสม
- กัน Capacity ด้าน SLA และความปลอดภัย
- จัดสรร Cost Center ของแต่ละธุรกิจ
- เพิ่ม Capacity เมื่อผ่านเกณฑ์ลงทุน
ชุด KPI ในการบริหารสินทรัพย์
ต้องวัดได้จริงหลังเริ่มดำเนินงาน| ทรัพยากร | ตัวชี้วัดประสิทธิภาพ | เงื่อนไขป้องกันความเสี่ยง |
|---|---|---|
| Compute / GPU | ชั่วโมงประมวลผลที่สร้างมูลค่า | โหลดสูงสุด · คิว · อุณหภูมิ · Failover |
| Streaming Cluster | Stream-hours / Viewer-minutes | ความหน่วง · คุณภาพภาพ · อัตราหลุด |
| Network | ปริมาณส่งข้อมูลต่อต้นทุนพอร์ต | เผื่อ Peak และ Redundancy |
| Storage | พื้นที่และ I/O ที่ใช้สร้างมูลค่า | Replication · สำรองข้อมูล · IOPS |
| License | ความคุ้มค่าต่อ Node / Tenant | ขอบเขตสิทธิใช้งานตามสัญญา |
05 / โครงสร้างรายได้
ธุรกิจหลายทาง
บนสินทรัพย์ชุดเดียว
ต้นทุนโครงสร้างพื้นฐานถูกใช้ร่วมกัน ส่วนรายได้แต่ละกลุ่มมี Pricing Model และต้นทุนตรงของตนเอง ช่วยกระจายความเสี่ยงจากการพึ่งธุรกิจ Consumer เพียงกลุ่มเดียว
01
สัญญาองค์กร
สตรีมมิง B2B
ค่าระบบถ่ายทอดสดและบริหารช่องสำหรับโทรทัศน์ OTT อีเวนต์ และองค์กร คิดตามสัญญา Capacity และการใช้งานตามเงื่อนไข
รายเดือนแพ็กเกจตามใช้งาน
02
ธุรกิจร้านค้า
ซอฟต์แวร์และบริการร้านค้า
ค่าบริการระบบบริหารร้านค้า หน้าร้าน สต็อก คำสั่งซื้อ แชต และ Vertical SaaS เช่น Pharmacy POS ที่ร้านค้าเลือกใช้ตามความจำเป็น
รายเดือนต่อสาขาบริการเสริม
03
ธุรกรรม
Commerce & Events
ค่าธรรมเนียมขายสินค้าและตั๋ว รวมถึงบริการดำเนินการที่เกี่ยวข้อง แนวคิดค่าธรรมเนียม 2 บาทต่อรายการยังเป็นสมมติฐานต้องทดสอบต้นทุนจริง
ต่อธุรกรรมต่อบัตร
04
การเติบโตระยะต่อไป
สื่อ สมาชิก และโฆษณา
ค่าสมาชิกความบันเทิง รายได้โฆษณาจากสื่อ และพื้นที่โปรโมตสินค้าเมื่อมี Audience ที่เหมาะสม โดยไม่นำข้อมูลสุขภาพไปใช้กำหนดเป้าหมายโฆษณา
สมาชิกโฆษณาโปรโมต
รายได้ภายใน ≠ รายได้ขายภายนอก
การที่ MAYA9 Entertainment ใช้ระบบสตรีมมิงของบริษัทเองให้บันทึกเป็นมูลค่าการลดต้นทุนซ้ำซ้อนหรือการจัดสรรต้นทุนภายใน ไม่ใช่นับเป็นรายได้ใหม่ของบริษัทแบบซ้ำซ้อน รายได้ B2B จากลูกค้าภายนอกต้องบันทึกแยกอย่างถูกต้อง
แบบจำลองธุรกิจเบื้องต้น
ไม่ต้องมีผู้ใช้จริง
ก็ทดลองเศรษฐศาสตร์
ของโมเดลได้
ทดลองปริมาณออเดอร์และส่วนต่างต่อรายการเพื่อเห็นเงื่อนไขเบื้องต้นว่ารูปแบบค่าธรรมเนียมต่ำจะอยู่ได้หรือไม่ ตัวเลขเริ่มต้นทั้งหมดเป็นสมมติฐาน
! ยังไม่ใช่แผนรายได้หรือผลการดำเนินงานจริง และไม่รวมต้นทุนคงที่ของบริษัท
เครื่องมือจำลองธุรกรรมปรับค่าตัวเลขเพื่อทดสอบ
รายได้จำลองต่อเดือน500,000 บาท
Contribution ต่อคำสั่งซื้อ1.00 บาท
Contribution ต่อเดือน (ก่อนต้นทุนคงที่)100,000 บาท
06 / กลยุทธ์ต้นทุนและการดำเนินงาน
ความได้เปรียบ
ต้องพิสูจน์ด้วยต้นทุนจริง
เราเสนอโมเดล “เริ่มต้นอย่างประหยัดและขยายตามความต้องการ” แต่ไม่กล่าวอ้างว่าต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่งเป็นเปอร์เซ็นต์ จนกว่าจะมีเอกสารและ Benchmark ที่เปรียบเทียบบนเงื่อนไขเดียวกัน
01 / CAPEX
เงินลงทุนในสินทรัพย์
Server, GPU, Storage, Network, Security, ระบบกระจายสื่อ และโครงสร้างพื้นฐานที่ต้องเป็นเจ้าของ
- ลงทุนเป็นระยะตาม Demand
- วัดต้นทุนต่อหน่วย Capacity
- กำหนดอายุสินทรัพย์และค่าเสื่อม
02 / OPEX
ค่าใช้จ่ายดำเนินงาน
ไฟฟ้า พื้นที่ Data Center แบนด์วิธ License ทีมปฏิบัติการ Monitoring และ Customer Support
- แยกต้นทุนคงที่ / ผันแปร
- จัดสรรตาม Workload และ Tenant
- เตรียมงบสำรองและบำรุงรักษา
03 / GOVERNANCE
ระบบควบคุมงบลงทุน
ติดตามอัตราใช้ทรัพยากร ต้นทุนตามบริการ Gross Margin และเงื่อนไขขยาย Capacity
- มี Investment Gate ทุกระยะ
- รายงาน Cash Burn / Runway
- ทดสอบโหลดก่อนรับ SLA
วิธีพิสูจน์ว่า MAYA9 เริ่มได้ประหยัดกว่า
เปรียบเทียบต้นทุนการเป็นเจ้าของรวม (TCO) ที่ระดับคุณภาพและจำนวนผู้ใช้เท่ากัน โดยคิดรวมต้นทุนที่มักถูกมองข้าม เช่น ทีมงาน ความเสี่ยง การรับประกัน SLA License และ Capacity สำรอง
01 ระบุ Workload เดียวกัน02 ทำใบเสนอราคา / ต้นทุนจริง03 Normalize SLA และ Peak04 รายงาน Payback & Sensitivity
07 / ตัวอย่างการต่อยอดสู่ Vertical ใหม่
ร้านยาอิสระก็ใช้
เทคโนโลยีระดับองค์กรได้
MAYA9 Pharmacy เป็นตัวอย่างที่ชัดว่าการมี Streaming Core, Storefront, Identity, Chat และ Billing อยู่แล้ว ช่วยให้เราพัฒนาบริการเฉพาะอุตสาหกรรมได้โดยไม่เริ่มใหม่ทั้งหมด
01ค้นหาร้านยาใกล้ฉัน
เลือกสาขาและดูข้อมูลร้านที่ผ่านเกณฑ์
02เข้าหน้าร้านและตรวจสอบบริการ
ค้นหาสินค้า / บริการ ตรวจสอบเวลาทำการและเภสัชกร
03ปรึกษาเภสัชกรผ่านวิดีโอ
บริการทางไกลตามข้อกำหนดผู้ประกอบวิชาชีพและกฎหมาย
04ดูแลร้านผ่าน Backoffice
POS · Inventory · Lot/Expiry · ประวัติการให้บริการตามสิทธิ์
✚
MAYA9 Pharmacyตัวอย่างแนวคิดโมดูล
กำลังออกแบบ✚
ร้านยาดิจิทัลค้นหา · ให้คำปรึกษา · จัดการบริการ
ปรึกษาเภสัชกร
ร้านยาใกล้ฉันระบบค้นหาสาขาค้นหาโดยตำแหน่งที่ผู้ใช้อนุญาต
หลังบ้านร้านยาPOS + สต็อกLot / Expiry / การจัดซื้อ
ข้อมูลการรักษาและข้อมูลสุขภาพต้องแยกขอบเขตจากระบบโฆษณาและคอนเทนต์
เงื่อนไขสำคัญ
Telepharmacy ต้องดำเนินการผ่านร้านยาและเภสัชกรที่ได้รับอนุญาต และใช้โปรแกรมประยุกต์ที่ อย. ประกาศรับรองก่อนเปิดบริการจริง ขณะที่ Telemedicine ของแพทย์มีข้อกำกับแยกต่างหาก
อ้างอิงสำนักงานคณะกรรมการอาหารและยา ↗08 / คุณค่าที่ส่งมอบ
ทุกฝ่ายเติบโตได้
บนแพลตฟอร์มเดียวกัน
ออกแบบให้พันธมิตรยังเป็นเจ้าของธุรกิจและลูกค้าของตนเอง โดย MAYA9 เป็นผู้สนับสนุน Infrastructure และโอกาสเติบโต
↗
ช่องทีวี / ผู้ผลิตรายการ
ใช้ระบบสตรีมมิงและเครื่องมือจัดการสื่อโดยไม่ต้องสร้าง Infrastructure ของตัวเอง
▦
ร้านค้าและ SME
เข้าถึงเครื่องมือขาย จัดการสต็อก แชต และหลายช่องทางโดยไม่ต้องลงทุนพัฒนาซอฟต์แวร์เอง
✚
ร้านยาและเภสัชกร
เพิ่มช่องทางการเข้าถึงและบริหารบริการทางไกลอย่างมีมาตรฐานตามข้อกำกับ
▶
ครีเอเตอร์ / ผู้จัดอีเวนต์
เชื่อมคอนเทนต์กับรายได้จากผู้ชม ตั๋ว และสินค้าในระบบเดียว
◉
ผู้บริโภค
รับชม ค้นพบสินค้า ติดต่อผู้ให้บริการ และใช้บริการได้ต่อเนื่องภายใต้สิทธิ์ที่เหมาะสม
◎
นักลงทุน
เห็นธุรกิจหลายตลาดที่แชร์ทรัพยากร พร้อม KPI ต้นทุนต่อหน่วยและการลงทุนเป็นระยะที่ตรวจสอบได้
09 / แผนเติบโตและวิสัยทัศน์ภูมิภาค
เป้าหมายระยะยาว
Top 3 ในภูมิภาค
มุ่งสู่หนึ่งในสามผู้นำตลาด Entertainment-Driven Commerce ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยกำหนดขอบเขตตลาดและตัวชี้วัดอันดับอย่างโปร่งใส ไม่อ้างว่าเป็นอันดับสามแล้วในปัจจุบัน
ระยะที่ 010–12 เดือน
พิสูจน์ระบบและความต้องการตลาด
พัฒนาและทดสอบ Core เปิดกลุ่มนำร่อง TV / Merchant / Pharmacy ตามความพร้อม เก็บต้นทุนจริงและทำ Load Test ก่อนขยาย
ประตูผ่าน: Demo จริง · ลูกค้าทดลอง · ต้นทุนต่อหน่วย
ระยะที่ 02ปีที่ 2–3
เพิ่มลูกค้าองค์กรและรายได้ประจำ
ขยาย B2B Streaming, SaaS และธุรกิจ Consumer บน Infrastructure ที่พิสูจน์แล้ว พัฒนา Unit Economics และปรับต้นทุนต่อ Workload
ประตูผ่าน: Retention · Gross Margin · SLA
ระยะที่ 03ปีที่ 4–5
ทำซ้ำโมเดลในตลาดที่เหมาะสม
เลือกประเทศจากความพร้อมด้าน Demand, Partner, กฎหมายและต้นทุน ไม่ขยายทุกตลาดพร้อมกันจนเกินกำลังเงินทุน
ประตูผ่าน: Regional Economics · Compliance
วิสัยทัศน์ระยะยาวTop 3
ผู้นำในหมวดตลาดที่กำหนด
ใช้ความแข็งแรงของ Infrastructure, B2B และ Ecosystem สร้างการเติบโตระดับภูมิภาค พร้อมนิยามอันดับจาก GMV หรือรายได้ตามหมวดอย่างชัดเจน
เป้าหมายเชิงกลยุทธ์ ไม่ใช่ประมาณการรับประกัน
10 / ความโปร่งใสสำหรับนักลงทุน
เรานำเสนอสิ่งที่มี
และสิ่งที่ต้องพิสูจน์
MAYA9 อยู่ระหว่างพัฒนาและยังไม่เปิดให้ผู้ใช้งานจริง จุดขายปัจจุบันคือ Business Architecture, ความสามารถในการลงมือพัฒนา และแผนวัดประสิทธิภาพ ไม่ใช่การอ้างฐานลูกค้าหรือรายได้ที่ยังไม่มี
หลักคิดและการออกแบบ
แนวทางธุรกิจที่กำหนดแล้ว
โครงสร้าง Owned Infrastructure, เป้าหมายใช้สินทรัพย์ ≥80%, การใช้ร่วมกันหลาย Vertical และ Vision Top 3
ระหว่างดำเนินงาน
ผลิตภัณฑ์และระบบ
เว็บไซต์ โมดูล Marketplace, Media, Seller, Chat, Streaming และ Pharmacy ยังต้องตรวจรับ End-to-End และเตรียมเปิดทดสอบจริง
ต้องนำหลักฐานมายืนยัน
ข้อมูลสำหรับการลงทุน
เอกสารเงื่อนไขพันธมิตร Ant Media, CAPEX/OPEX จริง, Load Test, Customer Validation, ราคาเสนอขาย และผลตอบแทนต่อหน่วย
เอกสารสำคัญสำหรับรอบเจรจา
ข้อมูลการลงทุนควรแยก “ตัวเลขจริง” “ใบเสนอราคา” “สมมติฐาน” และ “เป้าหมาย” ให้ชัด เพื่อให้นักลงทุนตรวจสอบได้
- 01 รายการสินทรัพย์และแผนลงทุน CAPEX / OPEX
- 02 แผนรองรับทราฟฟิกและผล Load Test จริง
- 03 แผนราคาขาย B2B / SaaS และต้นทุนต่อหน่วย
- 04 หลักฐานความสนใจของลูกค้ากลุ่มนำร่อง
- 05 ข้อตกลง License, SLA และบริการหลังการขาย
- 06 แผนระดมทุน 12–18 เดือนและ Milestones
LET'S BUILD THE NEXT DIGITAL INFRASTRUCTURE
เราไม่ได้สร้างเพียงแอป
เรากำลังสร้างรากฐานธุรกิจ
ที่เติบโตไปได้หลายตลาด
เปิดรับการพูดคุยกับนักลงทุน พันธมิตรด้านสื่อ ผู้ประกอบการร้านค้า และองค์กรที่ต้องการระบบสตรีมมิงบน Infrastructure ที่ MAYA9 บริหารเอง
9
MAYA9โครงสร้างพื้นฐานเดียว
หลายเส้นทางการเติบโต
หลายเส้นทางการเติบโต